Profiel

Beukert Interim en Advies heeft vooralsnog één adviseur; Hans Beukert. De werkzaamheden die hij heeft uitgevoerd treft u in onderstaand c.v. aan:

Gemeente Delfzijl; Interim concerncontroller; augustus 2011-heden

Vormgeven van een resultaatgerichte control-functie;
Uitvoeren van audits en onderzoeken op het gebied van efficiency;
Projectleider ombuigingsoperatie;
Sparringpartner van het college;
Afdelingshoofd van afdeling met clusters Financieel beleid, Financieel Beheer, AO/IC, Juridische zaken en Kwaliteitzorg

Uitvoeren benchmarks;
Leiden van een drietal discussie-avonden met gemeenteraad over kaderstellende rol raad in bezuinigingsopgave;
Aanreiken van een kader om tot keuzes te komen1.Uitvoeren benchmarks;
Leiden van een drietal discussie-avonden met gemeenteraad over kaderstellende rol raad in bezuinigingsopgave
Aanreiken van een kader om tot keuzes te komen

Stabiliteit aanbrengen in bedrijfsvoering na organisatiewijziging;
Vormgeven van een resultaatgerichte control-functie;
Inrichten en uitlijnen van een nieuwe planning- en controlcyclus met bijbehorend instrumentarium;
Geven van een kwalitatieve impuls aan de bedrijfsvoering;
Sparringpartner van het college;
Coachen en spiegelen van het management in het proces om te komen tot een meer professionele en resultaatgerichte organisatie;
Projectleider van omvangrijke ombuigingsoperatie

Leiding geven aan afdeling van 25 fte met clusters financien, p en o en juridische zaken;
Het geven van een kwalitatieve impuls aan het planning- en control instrumentarium;
Initiëren, vormgeven en realiseren van een bezuinigingstaakstelling van € 150.000,-- structureel;
Geven van een kwalitatieve impuls aan de bedrijfsvoering breed;
Sparringpartner van het college;
Sparringpartner directie en college op ontwikkeling organisatie in brede zin;

Directielid en loco gemeentesecretaris;
Ontwikkelen van nieuwe planning en controlcyclus waarin ambities, doelstellingen, middelen en relevante indicatoren op een vernieuwende wijze zijn gekoppeld en ingericht;
Vormgever, ontwerper (in financiële zin) van omvangrijk investeringsprogramma (€ 130 miljoen);
Coachrol richting afdelingshoofden t.a.v. bedrijfsvoering;
Sparringpartner/eerste aanspreekpunt richting college en raad t.a.v. financiële functie;
Projectleider vermindering regelgeving;
Vanuit een onafhankelijke positie uitvoeren van audits binnen organisatieonderdelen ter toetsing van vastgestelde kaders, richtlijnen en afspraken

Leiding geven aan eenheid met 27 fte (o.a. financieel beleid, hrm, beleidscoordinatie en gebiedgericht werken);
Loco gemeentesecretaris;
Mede-vormgever aan gemeentelijk herindelingsproces, waarin drie gemeenten (Hardenberg, Gramsbergen en Avereest) zijn samengevoegd;
Verantwoordelijk voor het "in control" krijgen van de totale middelenfunctie na de gemeentelijke herindeling;
Projectleider ombuigingsoperatie ƒ 6.000.000,-- structureel;
Sparringpartner/eerste aanspreekpunt richting college en raad t.a.v. financiele functie;
Vanuit een onafhankelijke positie uitvoeren van audits binnen organisatieonderdelen ter toetsing van vastgestelde kaders, richtlijnen en afspraken.

Mede verantwoordelijk voor de vormgeving en inrichting van een nieuwe gemeentelijke organisatie na een gemeentelijke herindeling waarin zes gemeenten en vijf gemeenschappelijke regelingen zijn samenggevoegd tot één organisatie;
Lid gemeentelijke management-team
Initiëren, inrichten, afstemmen, het zoeken naar samenhang en implementeren van de totale planning en controlcyclus van de gehele organisatie;
Het aan sectordirecteuren en afdelingshoofden aandragen van methoden van technieken voor planning, sturing, beheersing en kwaliteitsverbetering van werkprocessen;
Stimuleren van verbetering en vernieuwing in de bedrijfsvoering;
Vanuit een onafhankelijke positie uitvoeren van audits binnen organisatie-onderdelen ter toetsing van kaders en richtlijnen